Somos especializados no desenho, redesenho, análise,  verificação de conformidade e auditoria de processos de negócio e sistemas de suporte.

Buscamos garantir com a reestruturação dos processos a redução de custos com atividades redundantes, automatização de atividades e ganhos de produtividade e qualidade, tornando o negócio de nossos clientes mais rentável e competitivo.

Abaixo colocamos de forma resumida as principais etapas da reestruturação dos processos:

• Definir escopo, área e colaboradores que possam apresentar a rotina dos processos;

• Identificar e descrever os processos atuais (As Is);

• Analisar processo atual e propor mudanças e melhorias;

• Mapear os novos fluxos (To Be);

• Treinar colaboradores e executar plano de implantação e automatização;

• Monitorar, Otimizar e integrar.

 

Atuamos com os principais Framework´s de mercado:

• Metodologias ITIL, COBIT, ISO 20.000 e eTOM.